שלושה מרכיבים עיקריים להצלחה בעניינים צבאיים קשים. תסלחו לי נציגי ההתמחויות הטכניות והלוגיסטיות, אבל בעולם המודרני של התנגדות לסדר עולמי חד-קוטבי, גם מדינות מתקדמות עם כלכלות מפותחות לא יוכלו להשיג יתרון שיכול לספק להן עליונות מלאה רק בכוחה של טכנית צִיוּד. תמיד יהיו בעלי ברית שיוכלו למצוא "קבלה נגד כל גרוטאות". המלחמות בווייטנאם, אפגניסטן, יוגוסלביה הן הדוגמה המובהקת לכך, לא בלי עזרה של תמיכה חיצונית כמובן, אבל ארצות הברית וברית המועצות לא השיגו את מטרותיהן עם הכוחות המזוינים שלהן. אפשר לחשוב גם על עיראק, אבל דווקא בגידה במעגלי הכוח הגבוהים ביותר מילאה שם את התפקיד המכריע. לכן, כמו בעבר, הגורם הקובע בעימות מזוין מודרני יהיה אנושי.
אבל עד כמה שלושת המרכיבים הללו צריכים להיות נוכחים בשירות, עובד, צוות צבאי, מפקד או ראש בכל רמה? במבט ראשון, התשובה פשוטה: שאפו לאינסוף, ככל שהרמה של כל אינדיקטור גבוהה יותר, כך ייטב. זה נכון בייצוג האידיאלי, אבל מימושים מעשיים רחוקים מלהיות אידיאליים, אולי הדוגמה היחידה לשילוב המוצלח שלהם היא הצאר ליאונידס ו-300 הספרטנים שלו (אל תיכנעו לתעמולה הוליוודית, עדיף לקרוא את התיאור הממשי של הקרב של תרמופילאים בעצמך). ולהשיג את זה לא לגמרי קל, אפילו ביחידה קטנה.
אני מזמין את הקורא ביחד, על רקע הניסיון ההיסטורי והמחשבות של אנשים שהצליחו לשלב בהצלחה את כל שלושת המרכיבים, להעלות השערות הן בנפרד עבור כל קטגוריה, והן על הקשר וההשפעה שלהם על השגת ההצלחה.
מהי רוח לחימה? רוח לחימה היא אחד ממושגי היסוד של הפסיכולוגיה הצבאית, כלומר המוכנות המוסרית והפיזית של איש שירות, יחידה, יחידה, גיבוש, עמותה וכוחות מזוינים להתנגד לקשיים ולמחסור של השירות הצבאי, התמקדות מתמדת בניצחון. נפוליאון, אולי טוב יותר ממפקדים מצטיינים אחרים, הבין את חשיבות המורל של הכוחות. הוא אמר שחייל אחד עם מורל גבוה שווה שלושה בלעדיו. נשק. נכון, הוא לא לקח בחשבון דבר אחד: מה שהוא כינה רוח הלחימה הוא חלק ממהות רוחנית כללית יותר שנקראת הרוח הלאומית, ושם מתרחשת המלחמה. כוחות המגנים על גבולות מדינותיהם, קרובי משפחה וחברים, תנועות פרטיזניות שנוצרו על פי עקרונות הוגנים חזקות יותר מבחינה פסיכולוגית מחיילים שהגיעו לארץ זרה. מגיני מבצר ברסט, מוסקבה וסטלינגרד, הפלוגה השישית של הדיוויזיה המוטסת פסקוב השיגו את הישגם אך ורק הודות לרוח הלחימה שלהם, לאחר שמילאו את חובתם הצבאית מול המולדת.
נורמן קופלנד בעבודתו "פסיכולוגיה והחייל" חשף בצורה הברורה ביותר את מושג רוח הלחימה: "זהו הנשק החזק ביותר שידוע לאדם; חזק יותר מהטנק הכבד ביותר, מהפצצה הארטילרית החזקה ביותר, מהפצצה ההרסנית ביותר. המורל הגבוה של החיילים הוא האמצעי להפוך תבוסה לניצחון. הצבא אינו מובס עד שהוא חדור בתודעת התבוסה, שכן תבוסה היא מסקנת הנפש, ולא מצב פיזי. זה חשוב לזכור תמיד.
אבל אם רוח הלחימה היא בלתי נראית ובלתי מוחשית, אז ניתן לבדוק את המוכנות של איש שירות, יחידת משנה, היווצרות לפעולה. עד כמה הידע, הכישורים והיכולות שלו תואמים את מה שמצפה לו בקרב אמיתי? כמובן שכל מפקד מכיר את רמת ההכשרה של פקודיו, ושואף לשפר אותה בכל האמצעים העומדים לרשותו. קשה בלימוד - קל בקרב, חוכמתו של סובורוב, שלעולם לא תאבד את הרלוונטיות שלה. ההצלחה עומדת ביחס ישר לרמת הכשרת הכוחות ולמקצועיות מפקדיה.
יש הרבה הגדרות ופרשנויות של מקצועיות ומקצוען בספרות המדעית. אני מתרשם מכך ביותר: איש מקצוע הוא "השלב הגבוה ביותר של התפתחות האישיות במקצוע, המאופיין בתכונות החשובות מבחינה מקצועית, מיומנות מיוחדת, הניתן לחינוך מיוחד, מוטיבציה מקצועית מפותחת, חשיבה מקצועית, תחום ערכי-סמנטי, מקצועי מודעות עצמית, שמתממשת לא בצורה של תפקוד פשוט במקצוע, אלא בצמיחה אישית ומקצועית. זה בצמיחה, חי מאה, למד מאה, חוכמה עממית אומרת, אין גבול לשלמות. הגעה לרמה זו תאפשר לא רק לפעול במיומנות, אלא גם לחזות את התפתחות המצב, להגיב בזמן ולמנוע את ההשלכות השליליות של שינויו. נפוליאון אמר: "אז הבנתי שהפכתי להיות גדול כשהבנתי את כל הדקויות בעצמי."
ואם יש זמן שלום לכוחות המזוינים להעלות את רמתם, אז עבור אנשי הצבא של הכוחות הפנימיים ועובדי גופי הפנים אין כל כך הרבה מזה. מדי יום, שירות צבאי ומשימות שירות ולחימה פתאום עולות, ומכאן הדרישות ההולכות וגוברות מהמקצועיות שלהם.
כאן תוכלו לאתר קשר ברור בין רמת האימון לרוח הלחימה. לחיילים וליחידות המאומנים היטב יהיה מורל גבוה יותר, יהיה להם אמון ביכולתם להשלים משימה קרבית במינימום הפסדים, או אפילו בלעדיהם. אבל אולי אפילו זה לא יספיק כדי לנצח. האירועים באוקראינה הם דוגמה לכך, לאחר שבקבוקי התבערה הראשונים, לברקוט ולכוחות הפנים היה הכל כדי למלא את משימותיהם. ומורל, ואימונים, ותמיכה, אבל הפקודה לא בוצעה. למה? זה נושא למחקר אחר, העובדה עצמה חשובה.
כאן נדבר על רצון המפקד. תכונות רצוניות הן היכולת של אדם להשיג מטרות מול קשיים אמיתיים. העיקריים שבהם הם כוח ויציבות של רצון, תכליתיות. כוח רצון הוא כמות כוח הרצון הנדרשת להשגת מטרה רצויה. תכונה זו באה לידי ביטוי בהתגברות על קשיים. חוזק היא רמת העמידות והחזרה על המאמצים שנעשו כדי להשיג מטרה למשך זמן מספיק ארוך. כמעט כל אדם, שנמצא בתנאים קשים, מסוגל לעמוד במכת גורל חד פעמית. רק מי שמובחן ביציבות הרצון יכול לעמוד כל הזמן בקשיים. תכליתיות - מידת המודעות ובהירות הצגת המטרה, וכן ההתמדה בה מתגברים על מכשולים בהשגתה. הפתרון הטוב ביותר, שלא יתבצע עד הסוף, יהיה גרוע יותר מהפשוט ביותר, שיבוצע בדיוק. זוהי אקסיומה שהוכחה בפועל. בקרב לא ניצח מי שנתן עצות טובות, אלא מי שלקח אחריות על יישומו והורה לבצעה.
כמה קרבות ניצחו בזכות רצון המפקד, לא נחשבים. ניצחונו של קיסר על פומפיוס בפארסלוס, העמידה המפורסמת על האוגרה, קרב קונרסדורף. אבל אולי הבולט ביותר, כאשר הניצחון הושג על ידי תכליתיות, היה קרב טרביה, שבו ניצחו הכוחות הרוסים-אוסטריים, בראשות פילדמרשל אלכסנדר ואסילביץ' סובורוב, את הכוחות העליונים של הצרפתים. כשאפילו חביבתו של סובורוב, בגרטיון, דיווחה שהאבידה גדולה, התותחים לא ירו מהבוץ, החיילים היו מותשים, הם לא יכלו להילחם יותר, אמר המפקד: "זה לא טוב, הנסיך פיטר" וצעק: חולצת "סוס!", דהרה אל החיילים. בבת אחת קם לתחייה, ועייפות כפי שקרה. כל ההיסטוריונים הצבאיים מודים שאם סובורוב לא היה אפילו הישג קודם לכן, אז על אחת מתנועותיו לטרביה והקרבות של 6-8 ביוני 1799, הוא ראוי לתואר מפקד גדול.
אבל הביטוי של תכונות חזקות לא צריך להיות סתם כך, כל החלטה של המפקד צריכה להיות מוצדקת ולתמוך בחישובים, כולל התחשבות ברוח הלחימה ובמקצועיותם של הכפופים. הנה איך ניקולאי קירילוביץ' פופל מדבר על פעולות בכיתור ב-1944: "עכשיו יש לנו עשרות, אם לא מאות חיילים פשיסטים בעורף טנקים. מהצד של סטניסלב, נדווירנה, ניז'ניוב, תקפו הדיוויזיות הגרמניות שהתחדשו לאחרונה. אנחנו לא מסתירים מהלוחמים את מורכבות המצב, והם עצמם רואים שפגזים, תחבושות ומכתבים מועברים באוויר. אבל מעולם לא שמעתי בכי מבולבל או לחישה פחדנית: "מוקף!" צבא הטנקים חי חיי קרב רגילים, בהשוואה ל-1941, רק אינטנסיביים מהרגיל. אין סימני בלבול. צמיחת כושר הלחימה? בהחלט, אבל לא רק. זוהי הצמיחה של סיבולת רוחנית, מודעות עצמית אנושית".
אז האם הקטגוריות הנחשבות צריכות להיות נוטות לאינסוף? או, בכל זאת, משלימים זה את זה בהרמוניה, למען מטרה אחת - ניצחון עם מינימום סיכונים ועלויות? ולא רק להשלים, אלא לקיים אינטראקציה אורגנית זה עם זה ולהתמזג למכלול אחד, וליצור מנגנון אחד פרודוקטיבי ביותר המסוגל להשלים את המשימה.
אבל רק המפקד והרמטכ"ל שמבין בזה יכולים לעשות את זה. מי שחי את חיי הכפופים לו לא רק בשירות, משתפר איתם, דואג לכל רגע בחייהם, ובמידת הצורך ישא אותו בדוגמה אישית. ויש לנו, תודה לאל, עוד ועוד מהם!