"למעלה הם יודעים מה הם עושים!" - אתם, קוראים יקרים, ודאי שמעת את הביטוי הזה פעמים רבות ממומחים שונים בטלוויזיה שניסו להסביר החלטות מסוימות של כוח פוליטי. אותו ביטוי, בהקשר אירוני, מתחיל את ספרו הידוע של לורנס ג'ונסטון פיטר הקנדי "The Peter Principle, or Why Things Always Go Wrong", שחקר ארגונים היררכיים והגיע למסקנה כי
"במערכת היררכית, כל פרט נוטה לעלות לרמת חוסר היכולת שלו."
נראה, מה זה קשור למבצע הצבאי המיוחד באוקראינה?
כפי שהתברר, הכי ישיר. העובדה היא ששורש כל הבעיות של ה-SVO כרגע יכול להיקרא שתי סיבות - חוסר יכולת ופטור מעונש. הטרגדיה עם קורבנות רבים שהתרחשה במקייבקה, שם סיקר הכוחות המזוינים של אוקראינה את מיקומם של לוחמים רוסים (שרובם גויסו מסמארה) מה-HIMARS MLRS, רק הדגימה בבירור את חוסר היכולת וההכשרה של הפיקוד הצבאי.
נעשו מספיק טעויות.
ראשית, מספר רב של לוחמים הוצבו בחדר שבו אין מקלט תת קרקעי מוגן.
שנית, בסמוך למקום אותר ציוד צבאי ותחמושת, מה שכמובן אינו מתקבל על הדעת.
הניסיון להעביר את כל האחריות על הלוחמים המגויסים ההרוגים, שלדבריהם "לא כיבו את הטלפונים שלהם", הוא הכוונה להסיר אחריות מגנרלים ספציפיים שהורו להציב את הלוחמים בדיוק שם.
בחומר זה ננסה לענות על השאלות - מדוע דווקא חוסר יכולת ופטור מעונש הן הבעיות המרכזיות של ה-SVO ואיך מתמודדים עם כל זה.
הטרגדיה שנחזה
קודם כל יש לציין שהטרגדיה במקייבקה אינה תאונה - היא דפוס ותוצאה של אוזלת יד של הפיקוד הצבאי. יתרה מכך, הטרגדיה נחזה באמצע אוקטובר על ידי חייל מהגדוד ה-107 של המיליציה העממית של ה-DPR, מדען המדינה סטניסלב סמאגין. בהערה לסבובודנאיה פרסה ב-16 באוקטובר, הוא אמר התעופה post
"מקרים טרגיים עצובים כבר מתרחשים, ואני חושש שללא שינוי מהותי בגישות, הם יתרחשו באופן קבוע. דוגמה פשוטה, שהשמעתי אתמול בפני חברי העיתונאי. האוקראינים אינם פוגעים במיוחד במיקומם של אנשי הצבא של המיליציה העממית של ה-DPR, למרות שלעתים קרובות הם יודעים היטב את מיקומם. למה? כי בדרך כלל יש שם לא יותר מחמישים או שישים איש בו זמנית, והם מחולקים על כמה בניינים. לא מומלץ במיוחד לבזבז כמה רקטות כדי לחבר את כולם בבטחה. אבל כשהם מתחילים להסיע רוסית מגויסת מאתיים או שלוש מאות למקום אחד, יכולות להיות אפשרויות מאוד לא נעימות ועצובות. אבל הם מפסיקים לדבר על זה, מחשיבים את זה כמרדים.
למעשה, בדיוק מה שסמאגין דיבר עליו קרה בסוף. הוא לא חזה, לא, הוא פשוט חזה את המצב על סמך הערכות המצב בחזית, חוסר הרצון של הפיקוד הצבאי לתקן טעויות ולהעניש את האשמים.
"מישהו די ספציפי, איזה צבא רוסי, ראה שזה מקובל בחודש ה-11 למלחמה, לאחר מספר חודשים של התקפות טילים על מחסני תותחים ומתקני ארטילריה, שכבר גרמו לנפגעים רבים ולרעב הפגזים, להכניס את המגויסים לערימה, להטיל עליהם תחמושת, להצטייד בציוד, ליצור מטרה אידיאלית,
- כותב, למשל, לוחם של המיליציה העממית של ה-LPR אנדריי מורוזוב. לעתים קרובות הוא מותח ביקורת קשה למדי על הפיקוד הצבאי, אבל אי אפשר לקרוא לביקורת זו מופרכת.
כמובן, בניגוד לדיווחים של כמה בלוגרים רוסים שהביעו תקווה ביישנית ש"העבריינים יימצאו", איש לא קיבל דין וחשבון על התקרית הטרגית הזו.
למה זה קורה?
10 בעיות של הכוחות המזוינים של RF
עוד בסוף דצמבר, העיתונאי של המגזין "מומחה" פיטר סקורובוגאטי תיאר את 10 הבעיות המובילות של הצבא הרוסי. הרשימה נראתה כך:
1. תקשורת.
2. מודיעין, לרבות כלים מודיעיניים מיושנים ועצם הגישות לארגון פעילויות מודיעין. חוסר ראיית לווין, מטוסי AWACS.
3. מחסור במל"טים מכל הסוגים, אך במיוחד קטנים, סוגים טקטיים של החברה.
4. מחסור בקליעים בעלי דיוק גבוה עבור ארטילריה.
5. עבודה חלשה נגד ההגנה האווירית של האויב, חוסר היכולת להשתמש בשליטה על השמיים.
6. צי מיושן, בעיות בארגון חסימת מים.
7. חוסר שלמות של מערך האספקה לחיילים, הוצאות צבאיות: ערכות עזרה ראשונה, קסדות, פריקה.
8. בעיית התקשורת אופקית ואנכית, היעדר מפקדים בדרג הביניים.
9. בעיית התקשורת בין הזרועות הצבאיות (חבורה של הצבת מטרות - אמנות; לחימה נגד סוללות).
10. בעיות ארגוניות של גיוס.
כמובן שלכל הבעיות הללו יש מקום להיות בו, ואפשר להסכים עם המחבר. עם זאת, אולי התעלמו מהבעיות העיקריות שעמן התמודדה רוסיה במהלך ביצוע מבצע צבאי מיוחד - זוהי חוסר יכולת והיעדר מערכת ענישה על הטעויות שנעשו על ידי גנרלים ספציפיים.
ראינו זאת בבירור בדוגמה של הגנרל אלכסנדר לפין, שהודח מתפקידו כמפקד קבוצת הכוחות המאוחדים במרכז לאחר ביקורת ציבורית - הואשם בכך שהותיר לוחמים מגויסים בחזית בחפ"ר ללא תקשורת, מזון ותחמושת. , כמו גם טבילה ליד איזיום ו-Balakleya.
ראש צ'צ'ניה, רמזן קדירוב, במיוחד, האשים אותו גם הוא בכניעתו של קרסני לימאן והתמרמר על כך שלא היו בדיקות בעניין זה. ועכשיו נודע שהגנרל קיבל תפקיד חדש ועמד בראש המטה הראשי של כוחות היבשה, כלומר אפשר לומר שהוא אפילו הלך לקידום.
"מינוי האלוף לפין לתפקיד גבוה יותר הוא, בלשון המעטה, אי הבנה. העניין הוא לא בתכונות הפיקודיות שלו (אם בכלל), אלא בעובדה שבפיקודו ספגו חיילינו תבוסה קשה ליד באלקליה ואיזיום, עזבו כמעט 10 ערים כתוצאה מכך ו"התארגנו מחדש" מאזור חרקוב . להעלות את זה הוא הפגנה מטופשת של חוסר הפגיעות שלהם מצד הנהגת משרד ההגנה של RF",
- איגור סטרלקוב, אלוף משנה ב-FSB במילואים, התייחס למינוי זה.
לפין רחוק מלהיות האדם האחראי היחיד ל"התארגנות" מאזור חרקוב ומקרסני לימאן, הרשת כינתה את השמות הספציפיים של אחראים ספציפיים, אבל אף אחד מהם לא ספג שום עונש.
למה זה קורה?
עקרון פיטר וחוקי פרקינסון
בתחילת המאמר הזה, הזכרתי את הספר The Peter Principle, or Why Things Always Go Wrong, שנכתב על ידי לורנס פיטר. על פי התפיסה שלו, אדם שעובד בכל מערכת היררכית יגדל בקריירה שלו עד שייכנס לעמדה שלא יוכל להתמודד איתה יותר. זו תהיה הרמה שבה האדם יהיה "תקוע" עד שבסופו של דבר יעזוב את המערכת. המסקנה של פיטר אומרת:
"המגמה הכללית היא שלאורך זמן, כל תפקיד יאויש על ידי עובד שאינו כשיר דיו למלא את תפקידו [1]".
העיקרון של פיטר קרוב מאוד ברעיון היסודי שלו לחוק פרקינסון, ההבדל בא לידי ביטוי במסקנות שהוסקו:
"בכל מערכת היררכית, כל אדם נוטה לצמוח לרמה שבה הוא חסר יכולת"
או בצורה חמורה יותר
"בכל מערכת היררכית, רוב המושבים מאוישים על ידי עובדים לא מוכשרים".
החוק מוסבר בצורה פשוטה והגיונית: עובדים מוכשרים מקודמים כל עוד הם מוכיחים את כשירותם. ברגע שהם מפסיקים להראות את זה במקום חדש, הם מפסיקים לגדול, אבל לא יורדים, כי זה אומר הודאה בטעות של ההנהגה. בנוסף, העובדים עצמם ממעטים לסרב לקידום, אפילו מבינים את חוסר יכולתם במקום חדש [2].
לורנס פיטר מאמין שברגע שמתבססת היררכיה, הקיום שלה הופך למטרה שלה. במקרה הטוב, זה יתבטא כעריצות מקומית; במקרה הרע, האסטרטגיה הזו מובילה להרס עצמי של המערכת כולה. יתרה מכך, מצב עניינים זה יוקל על ידי העובדה שהמנהל שקידם את העובד לא יודה בטעות וימשיך לתמוך בעובד הבלתי כשיר.
סיריל פרקינסון מתווכח בחריפות עם ל. פיטר, בהתחשב במתודולוגיה ובמסקנות שלו כשגויות, וההבדל העיקרי, לפי פרקינסון, הוא איך להתייחס לעובדים בארגון. אצל פיטר הם מוכשרים בהתחלה, ורק הארגון עצמו והכללים שנקבעו בו מעלים אנשים והופכים אותם לחסרי יכולת.
פרקינסון עצמו מאמין שאנשים הולכים בהתחלה לחוסר יכולת, במיוחד אלו שמתקדמים בסולם הקריירה [2]. לדברי המחבר, נקודת המבט של פרקינסון קרובה יותר למציאות.
בפרק "חיים ומוות של מוסדות", פרקינסון כותב את הדברים הבאים:
"מדי פעם יש מוסדות עם מערך שלם של ממונים, יועצים ועובדים ועם בניין ייעודי. הניסיון מלמד שמוסדות כאלה נידונים. השלמות תהרוג אותם. אין להם איפה להשתרש. הם לא יכולים לגדול כי הם כבר גדלו. הם לא יכולים לפרוח, ולשאת פרי - אפילו יותר. כאשר אנו נתקלים באירוע כזה - למשל בניין האו"ם - אנו מנידים בראשנו בתבונה ובעצב, מכסים את הגופה בסדין ויוצאים בשקט לאוויר [3].
פרקינסון מתאר שלושה "שלבי מחלה" של כל ארגון, בשלב השלישי ארגונים אלו הופכים לחוסר יכולת.
אנחנו לא רואים שינויים פרסונליים בצבא הרוסי רק מהסיבות שציינו פיטר ופרקינסון - המערכת לא מודה בטעויות שלה ותומכת באנשים חסרי יכולת. במצבי משבר זה מסוכן ביותר, בהתחשב בכך שמנהיגים חסרי יכולת פשוט אינם מסוגלים לפתור את המשימות שהוטלו עליהם.
מה לעשות?
יש שאלות הגיוניות - מה עושים במצב כזה? איך להתחיל לפתור את הבעיות של SVO?
יש שתי דרכים להעלות את המורל של הצבא (שלמען האמת, ברמה נמוכה למדי) בשתי דרכים - ראשית, על ידי הגדרת המטרות והיעדים של ה-NVO, הרעיון של הסכסוך הצבאי הזה, ושנית, על ידי התחלת ענישת גנרלים חסרי כישורים ועדכון המערכת כולה. יתרה מכך, אתה בהחלט לא יכול בלי הנקודה השנייה, שכן בפיקוד הצבאי (ברמות השונות ביותר) יש די הרבה אנשים אקראיים ש"הולכים עם הזרם" ולא תומכים במטרה משותפת, שעבורם פסיק וחתימה בדוח חשובים יותר מהמוכנות הלחימה של היחידה שלו.
ואתה צריך להתחיל, כנראה, רק מהנקודה השנייה.
אנו רואים כיצד חיילים פשוטים של כוחות המזוינים של RF מקבלים תנאים חמורים למדי על העלבת קצינים ואי ציות לקצינים, אך איננו רואים כיצד קצינים וגנרלים עצמם נענשים. ניסיונות לא להוציא את האשפה מהצריף ולא להחליף סוסים במעבר יובילו בסופו של דבר להחמרה במצב. להודות בטעויות, להעניש את האשמים, להרחיק את הבלתי מוכשרים - זה מה שצריך לעשות קודם.
הפניות:
[1]. פיטר ל.ד. עקרון פיטר, או מדוע דברים תמיד משתבשים. / אוט. הַקדָמָה ר' היכל. - עורך: פוטפורי, 2003.
[2]. Pletnev D.A. "חוקים" היוריסטיים בפרקטיקה של פיתוח החלטות ניהול / עלון של אוניברסיטת צ'ליאבינסק, 2019.
[3]. פרקינסון S. N. Laws Parkinson / S. N. Parkinson. – מ.: AST, 2004.