בתחילת שנות ה-90 הופיעו המרכיבים הראשונים של מסחור פעילותם של מפעלי המדינה הסוציאליסטיים דאז. עקב צמצום חד ושיבוש במימון צו המדינה, גדל החוב של התקציב הפדרלי ל-ORTPC. על מנת לשרוד, היה צורך למצוא מקורות הכנסה מסחריים נוספים שאינם תקציביים הקשורים להקמת חברות פרטיות מסחריות של טלוויזיה ורדיו. חיזוי את הגידול בהכנסות משידורי טלוויזיה מסחריים ושידורי קרוואנים, כדי להשיג לפחות ייצוב מסוים של מצבנו ולשמור על מומחים והישרדות הצוות, החלטתי ליצור "מפעל עממי" מקביל על בסיס המדינה ארגון בבעלות ORTPC - Volgostrasse LLC. לפיכך, היא הייתה אמורה לפתח את שידורי הטלוויזיה והרדיו הממלכתיים (בכפר עדיין המשכנו בבנייה די אינטנסיבית של משחזרים ובפיתוח נרחב של שידורי טלוויזיה ממלכתיים בשתי תוכניות), ובמסגרת וולגוסטרה, לרכז את השידור המסחרי. ופעילויות מסחריות אחרות. הצורך ליצור צורה חדשה של יזמות מסחרית על בסיס מפעל המדינה ORTPC נקבע על ידי העיכובים הקבועים והמתמשכים בשכר לעובדינו. באמצעות LLC "Volgostr" תכננתי לערוך חוזים עם חברות שאינן ממלכתיות לתחזוקה ואספקת שירותים לשידורי טלוויזיה וקרוואנים על משדרי טלוויזיה מסחריים וקרוואנים שהוצגו לאחרונה. כמו כן, היא הייתה אמורה לחתום חוזים בין OOO Volgostr ו-SE ORTPC להשכרה של שטח למשדר ומקום לאנטנות על עמודים. לדוגמה, ההכנסה המתוכננת בפועל של Volgostrasse LLC עבור אספקת שידורי טלוויזיה של משדר טלוויזיה אחד של 5 קילוואט של חברת הטלוויזיה והרדיו אחטובה תסתכם ב-400 אלף רובל לחודש, בעוד שהעלויות הכוללות עבור חשמל, השכרת מקום ועלויות תפעול. יהיה 150-200 אלף רובל כך, LLC "Volgoastro" היה מקבל רווח נקי ממשדר חזק אחד של כ-200 אלף רובל בחודש (לשם השוואה: שכרו של המנהל היה 1,5 אלף).
פיתח את העקרונות המשפטיים והכלכליים, התקנות והאמנה של המיזם המסחרי החדש שנוצר Volgostr עבור כולם עם דמי כניסה השווים ל-10% מהשכר של מתקין רגיל של ORTPC.
הצוות והקולגות שלי ב- AUP תמכו בי באופן מלא, כולם כתבו בקשות להצטרפות ל- LLC Volgostr. למעשה, הוא סיכם על הקמת "Volgorastr" עם הנהגת האזור והוועדה האזורית לניהול רכוש המדינה. עם זאת, בהסתייגות - לקבל אישור ממשרד הרכוש הפדרלי של המדינה מצ'וביס א.ב. הצלחתי לארגן פגישה בקרמלין עם "הרפורמים המבריקים במוסקבה" שלנו ולשכנע את מוסטובוי (סגן צ'ובייס א.ב.) בכדאיות ובצורך הדחוף להנהיג "רפורמות שוק מתקדמות" בתעשיית הטלוויזיה והרדיו של משרד התקשורת הרוסי, ובמיוחד, לתת הרשאה ליצור OOO "Volgostr" על בסיס ה- ORTPC של וולגוגרד. קיבלתי אישור כזה ברמה הגבוהה ביותר. בוולגוגרד, הוא הציג את ההיתרים שהושגו להקמת LLC "Volgostr" להנהגת האזור ולוועדה האזורית לניהול רכוש המדינה. אבל סגן ראש המינהל הראשון של אזור ק', שאיתו היו לי קשרים עסקיים טובים, בכל זאת, נשען לפתע באופן קטגורי בתואנה שאני יוצר תקדים באזור וולגוגרד ו"מטיל מוקש ענק" מתחת למפעלים של המגזר הציבורי, לא רק שלנו, אלא ותעשיות אחרות שהתוצאות עלולות להיות בלתי צפויות והרות אסון. הוא סירב לפתע בכל תוקף לאפשר הקמת מפעל כזה והכריז באולטימטום: אם לא אציית, אזי אפטר מתפקידי.
להשוואה. ב-2003, חלקה של הכנסה מסחרית גרידא בסך ההכנסה של ה-ORTPTS (שסופקו על ידי 240 משדרים בעלי הספק שונה) היה 38,3%, מה שהתאים ל-23 מיליון רובל בשנה - זה בדיוק כמות ההכנסה המסחרית השנתית. ל- LLC "Volgostr" שתוכנן היה. בשלב מסוים, ה-Volgograd ORTPTS השיג את רמת ההכנסה המסחרית הגבוהה ביותר מבין ה-ORTPTS ברוסיה!
פרק שלישי. שיתוף פעולה עם Feilo. יצירת JSC בין-מגזרי רוסי-סיני.
בסוף 1994, דרך חבריי במוסקבה, יצרתי קשר עם הסינים, שהתעניינו בשיתוף פעולה כלכלי, והכי חשוב, טכני עם מפעלים רוסים, בפרט, בתחום תקשורת ההחלפה. תקשורת סלולרית ברוסיה עדיין לא הופיעה.
בשלב זה, הייתי הראשון מבין כל עמיתיי שקיבל רישיון יקר למתן שירותי ההחלפה עבור ORTPC. במהלך המשא ומתן, הושג הסכמה בכל הנושאים הפיננסיים והטכניים של יצירת LLC משותפת עם הסינים, המייצגת מיזם ממשלתי גדול מאוד בשנחאי. עם זאת, שבועיים לאחר מכן התקשר אליי סגן שר התקשורת של הפדרציה הרוסית Marder V.S. ובתחילה "בחביבות", ולאחר מכן, לאחר שנתקלתי ב"אי הבנה" שלי לגבי האינטרסים שלו, דרש בצורה קשה מאוד להקצות לשנה אחת למל"ג "קרוסנה" את רישיון ההחלפה שקיבלתי במפעל המדינה Volgograd ORTPTS. תקשורת חלל של NPO – "קרוסנה" באותו רגע הגיעה לשיא שלה, לאחר שסייעה בהצלחה לצבא הרוסי באמצעות תקשורת במלחמת צ'צ'ניה העקובה מדם לחיילים רוסים, שבה חיילים רוסים והרכבים של דודייב השתמשו בתקשורת צבאית סדירה זהה, וכל התוכניות והפקודות של מפקדים רוסים היו מוכרים לדודאייב. "קרוסנה" פתרה במידה מסוימת את הבעיה הזו בכך שסיפקה לפיקוד הצבא הרוסי תקשורת לוויינית. כמובן, זה היה אבסורד עבורי להילחם על הרישיון שלי עם משרד התקשורת של הפדרציה הרוסית ו-NPO Krosna. סגן השר מרדר ו.ס. אמר לי: "קרא לקרוסנה את סכום הכופר, הקצה את הרישיון, תן להם להיכנס למגדל הטלוויזיה שלך, עזור להעלות ולהפעיל עבורם תחנת איתור, ובעוד שנה נשחזר לך את המסמך הזה." סיפרתי לסגן כל מה שחשבתי עליו ויצאתי ללא רישיון, ומעולם לא לקחתי שוחד בשום צורה. שנה לאחר מכן, כאשר ORTPC התקינה עבור Krosna ציוד שידור ומערכת הזנת אנטנות במגדל הטלוויזיה Mamaev Kurgan, קיבלתי את הרישיון שלי בחזרה. ובסוף 1995, יחד עם הסינים, יצרנו את חברת ההחלפה הרוסית-סינית המשותפת הראשונה במשרד התקשורת של הפדרציה הרוסית LLC Orpheus (מכתבים ראשוניים מה- ORTPTS הרוסי ו- Feilo הסיני), המנהל הכללי של שהיה ליובקוב א.נ. Volgograd State Enterprise ORTPC ו- Shanghai State Enterprise Feilo הפכו למייסדים משותפים של SRK OOO Orfey בתנאי זוגיות: 50/50%. (לעיון: ההכנסה השנתית של Feilo הגיעה ל-4,5 מיליארד דולר, ו-ORTPC - 40 מיליון רובל.)
הסינים תרמו בדולרים לרכישת ציוד מיובא, ציוד מחשוב וביפר, ואילו הצד הרוסי תרם ברישיון, אספקת שטחים טכניים ומשרדיים, מקום במגדל הטלוויזיה, מומחים ומפעילי התחנה שנוצרת.
למרות העובדה ש"קרוסנה" קיבלה "על חשבוננו" במשך שנה שלמה את זכות המונופול של תקשורת ההחלפה בוולגוגרד ואסף את כל המנויים הפוטנציאליים של העיר, בכל זאת, "אורפיאוס" שלנו התפתח בהצלחה. כמובן, בשל המקצועיות של מומחי ORTPC, השימוש בקווי ממסר הרדיו שלנו בעת יצירת רשת תחבורה ליצירת תחנות זימון בנוסף למרכז האזורי בערים הגדולות קמישין ומיכאילובקה. נושאי הגברת היעילות של העבודה נבחנו מול הסינים, תוך התחשבות בניסיון רב השנים העשיר שלהם בשירותי תקשורת מסוג זה ואספקת ביפר זולים מתוצרת סין. עם זאת, החובות הרוסיות האסטרונומיות על סין (כמובן, מנופחות לטובת הספקים של מערב אירופה) הפחיתו את כל יתרונות המחיר שלנו לשווא. עבד עם הנהגת האזור ועם מנהלי מפעלי הרדיו והמחשבים בוולגוגרד בנושא ארגון ייצור הביפרים הסיניים בארצנו. הסינים היו מאוד מעוניינים ואחראים בכל מה שקשור לפעילותו של אורפיאוס. נציגיהם מההנהלה העליונה מדי שנה, מאז 1995, הגיעו לישיבות המייסדים, שהיו יסודיות מאוד, תוך ניתוח מעמיק של כל היבטי הפעילות והדוחות הכספיים של אורפיאוס. פותחו ואושרו תכניות עבודה, היקפים ותנאי מימון, שיישומה היה בפיקוח קפדני.
על פי האמנה, יש לקיים את פגישות המייסדים לסירוגין ברוסיה ובסין. קשה היה להמשיך ולבסס מדוע הנציגים הרוסים לא נסעו לאימפריה השמימית. לאחר ארבע שנים של עבודה מוצלחת של "אורפיאוס" ובקשר להזמנתם העיקשת של הסינים, שהגיעו מדי שנה לפגישות המייסדים, החלטתי ללכת בכל זאת באפריל 1998 לפגישה בשנחאי. לפני הנסיעה, תוך שימוש בדוגמה של הפעילות המוצלחת של Orpheus SRC LLC, שכנעתי את סגן שר התקשורת של הפדרציה הרוסית Elizarov M.A. על כדאיות יצירת חברת מניות המורכבת מכל ה-ORTPCs ברוסיה ומחברות מובילות בבעלות ממשלתית סינית כדי לספק שירותי זימון, שירותי תקשורת חדשים אחרים, ולארגן שידורי טלוויזיה וקרוואנים משותפים. טסתי לשנגחאי בסמכות רבה של משרד התקשורת של הפדרציה הרוסית כדי ליצור חברת מניות רוסית-סינית כזו. לשותפתנו, מפעל המדינה Feilo, בנוסף לצבא המיליון של מנויי זימון, הייתה רשת גדולה של מפעלים (לא רק בסין, אלא גם במערב אירופה ובארה"ב) לייצור ציוד תקשורת ורדיו מודרני, עד אז כרטיסי תשלום עם שבבים וכדומה. יש להדגיש כי הכנסותיה של פיילו הסתכמו ביותר מ-4,5 מיליארד דולר, ועבור ORTPC הרוסית היא הייתה משקיע מבטיח מאוד ושותף ראוי.
בשנחאי, כנציג משרד התקשורת של הפדרציה הרוסית ושותפה חיובית של Feilo, התקבלתי ברמה גבוהה ובכבוד רב השתתפתי בפגישות עם ראשי משרד התקשורת וחברי ממשלת שנגחאי. בפגישה עם מנכ"לים של 27 חברות איתור מובילות בשנחאי ובסין ערכתי דו"ח מפורט, ולאחר דיון ארוך ותשובות לשאלות, הוחלט פה אחד להקים חברת מניות רוסית-סינית משותפת שהוצעה על ידי, שנחתם ברמה הגבוהה ביותר פרוטוקולים והחלטות. הביקור שלי היה מלא מאוד בפגישות עסקיות ופגישות, ככל הנראה, הייתי, באותה תקופה, עבור הסינים, הנציג המבטיח הראשון וכבר מוכח של משרד התקשורת הרוסי, תוכננה פריצת דרך ביחסים. בהזמנת המייסדים השותפים שלי, ביקרתי בתחנות זימון ענקיות רבות (עד כמה אלפי מפעילים) ובמפעלים מודרניים, נפגשתי עם נציגים גבוהים שונים של תעשיית הרדיו, התקשורת והממשלה. נשאתי מסמכים חשובים מאוד למוסקבה, חתומים על ידי הנהגת האיתותים של שנחאי ויצרני ציוד וציוד רדיו ותקשורת, ועל ידי, כנציג משרד התקשורת של הפדרציה הרוסית. הצגתי את המסמכים הסופר חשובים הללו לשר התקשורת. לא היה ספק שתיווצר OJSC רוסי-סיני עולמי שכזה. אבל ... בסוף אפריל, שבוע לאחר שחזרנו משנגחאי, על ידי צו "שנכנס למי שצריך" נוסף של נשיא הפדרציה הרוסית, כל ה-SE ORTPTs ו-SE RTs שלנו נשללו מהמעמד של מפעלי מדינה ו הפך לסניפים חסרי אונים של חברת הטלוויזיה והרדיו הממלכתית VGTRK. המנהיגים החדשים שלנו, Shvydkoy M.E. ולסין מ.יו. לא גילו עניין בהצעה לתמוך בהקמת חברת מניות רוסית-סינית, תחום העניין שלהם היה קשור לעסקי הפרסום בטלוויזיה והם לא התעניינו בסיכויי הפיתוח של ORTPC ו-RC. ניסיונות חוזרים ונשנים להעניק השראה לשווידקוי ולסין עם הכדאיות, הרווחיות והתועלת עבור חברת השידור הממלכתית של הטלוויזיה והרדיו הכלל-רוסית באמצעות ORTPC של הזרם של השקעות סיניות ענק לתוך חברת המניות הרוסית-סינית העולמית שנוצרה, לא העניקו תוצאה חיובית. אז, לצערי, היוזמה שלי והפיתוחים המבטיחים מאוד עם נציגים סיניים בעלי פרופיל גבוה נזרקו לסל.
למרבה הצער, זהו מצב חיים טיפוסי כאשר ניתן ליישם לפחות 25% מהפיתוחים שפותחו וכבר קודמו ואושרו בהצלחה, שנבדקו בשלבים הראשונים של הפרויקטים.
בינתיים הכל התנהל כשורה ב-Orpheus LLC. החברה גדלה והרווחים גדלו. אבל באמצע 1998 הופיעה מפעילת הסלולר הראשונה, CJSC Smarts, ואז במהלך השנה היו גם Beeline, Megafon ו-MTS. (לעיון: הטלפונים הניידים הראשונים עלו 2530 אלף רובל, בעוד שבאותה תקופה אפשר היה לקנות ז'יגולי במצב טוב בכסף כזה. כעת, 13 שנים מאוחר יותר, עלות ה-Zhiguli המשומשת הוכפלה ל-50-60 אלף ., והעלות של טלפון נייד פשוט הפכה לפחות מאלף רובל, כלומר ירדה פי 30.)
עם ההתפתחות המהירה של התקשורת הסלולרית, Orpheus שלנו, כמו כל מפעילי ההחלפה ברוסיה, עקב הזרימה המסיבית של מנויים למפעילי הסלולר, החלה לצמצם את פעילותה והפסיקה לספק שירותים בשנת 2004, לאחר שהתקיימה בשוק התקשורת במשך 8 שנים.
בסין, הסגירה המסיבית והקטסטרופלית של תחנות זימון החלה 1,5-2 שנים מוקדם יותר מאשר ברוסיה. (כשבשנת 1996 "אורפיאוס" שלנו החל לספק שירותי זימון בוולגוגרד, בשנחאי באותה תקופה כבר היו יותר מ-2 מיליון מנויים לתקשורת כזו). למרבה הצער, על רקע הפיתוח העוצמתי ביותר של סין והחתירה קדימה, רוסיה הייתה חורבות.
כבר אז, ב-1998, לאחר ביקור בשנגחאי ובאזורים אחרים של סין במשך שמונה ימים במרחק של עד 500 ק"מ מהעיר, נדהמתי מהקצב האדיר של התפתחותה של סין בכל הענפים והאזורים, מהשילוב הסביר והיעיל. של כל המשתתפים בעסקי הבנייה המשותפים מדינה חדשה, לא ידועה לחלוטין ברוסיה, לא ידועה כי בשום מקרה לא ניתן היה להראות אותה לעם הרוסי. סין, מבחינות רבות מאוד ממלכתיות ותבונה, עלתה בהרבה על רוסיה, שלמעשה נשדדה ונשדדה על ידי חמדנים, ללא מצפון וכבוד "רפורמים". למעשה, הפוטנציאל התעשייתי, הכלכלי והאינטלקטואלי של ברית המועצות-רוסיה הוריד על ידי ה"דמוקרטים" לרמה הקשה ביותר של 1941-1942, הזמנים הקשים ביותר של אבדות צבאיות והרס. וגם אז, עוד ב-1998, סין דרכה במובנים רבים על עקבותיהן של מדינות המערב המובילות והעשירות ביותר, ובעיקר שמרה על עקרונות סוציאליסטיים.
במהלך שמונת הימים של שהותי בסין, חוויתי רשמים מדהימים מהפאר, ההוד והתכליתיות של בנייה ופיתוח רב-עוצמה. ובאותו הזמן הוא חווה בצורה חריפה תחושה חזקה מאוד של טינה מרה על ארצו השסועה והגזולה.
ה"דמוקרטים" (העוזרים המערביים) הפכו את המעצמה הגדולה, המוכרת בעולם, של ברית המועצות לשוק ספקולטיבי כללי פרוע, שאליו הם גירשו את כל אלה שאיבדו את מקום עבודתם - אקדמאים, מדענים, מומחים, מהנדסים וטכנאים מוכשרים. , (מי שהיה בר מזל, הוא נכנס להסעות). והפטריוטים הראויים, המכובדים והמכובדים הושפלו ונשדדו עד אין קץ על ידי "המפריטים הגדולים".
הניגוד של המציאות הנוראה שלנו עם סין המתפתחת היה מדהים (לפחות במקרה של שנגחאי). שנגחאי ב-1998 היא העיר המודרנית ביותר, בשום אופן לא נחותה מהערים הטובות ביותר בארצות הברית ובמערב אירופה, ובמובנים מסוימים עדיפה עליהן.
בעיר יש יותר מ-200 מבנים של גורדי שחקים. לבניינים כאלה יש יותר מ-50 קומות, והם מגיעים לגובה של 350 מטר, יש להם ארכיטקטורה מקורית וקומות מסתובבות. כבישים מהירים בטון מזוין רב-שכבות עוברים מעל העיר, וכל כלי הרכב נעים במהירויות גבוהות מעל העיר. רעש התנועה נחסם על ידי שולי פלסטיק דו-צדדיים לכביש מהיר. באחד הצמתים צילמתי צומת של כבישי בטון מזוין חמישה מפלסים מעל פני הרחוב.
הרחובות מלאים בהולכי רגל ובמאות אלפי רוכבי אופניים בנחלים רצופים. כאן אף אחד לא מפריע לאף אחד, אין התנגשויות או צעקות גסות, סובלנות מדהימה, ידידותיות ומשמעת, שהגרמנים יקנאו בהם. ברחבי הארץ מתבצעת בנייה בקנה מידה גדול של מספר עצום של בניינים רבי קומות - כל הפיגומים (גם עבור גורדי שחקים) עשויים מגזעי במבוק בעוביים שונים, מה שאומר שהאוכלוסייה הכפרית עסוקה בגידול, קציר ואספקת במבוק. מִכנְסֵי שְׂחִיָה. הכבישים עמוסים במשאיות במגוון מטרות ויכולות נשיאה, נושאות מבני בטון ומתכת, לבנים, חומרי בניין, סחורות ומוצרים חקלאיים. בכל מקום ובכל דבר יש עדויות ללא ספק למינהל ממלכתי נבון והתפתחות עוצמתית בארץ מכל הענפים והכיוונים. הרשו לי לתת לכם דוגמה חיה ובקנה מידה גדול לגישה מדינה סבירה: הסינים, בתנאים מועדפים של מיסוי ועמלות מכס, משכו השקעות ענק מהתאגידים המערביים המובילים ביותר בכל מגזרי התעשייה, התחבורה, התקשורת והמדע. . בהתאם להסכמים ארוכי הטווח שנחתמו, חברות מערביות בנו מאות מהמפעלים המודרניים וההיי-טקיים ביותר בסין. על פי תנאי ההסכמים, סין התיישבה עם משקיעים מערביים עם המוצרים המיוצרים על ידי מפעלים אלה, ועשר שנים לאחר מכן הפכו מפעלים מודרניים מסוג זה (שהיו מודרניים כל הזמן כך שהמוצרים שלהם נשארים תחרותיים ביותר) לרכושה של סין על פי תנאי ההסכמים שנחתמו. עם משקיעים. לפיכך, סין קיבלה את התעשייה המודרנית ביותר, התחבורה, התקשורת ובכלל, הכל מתקדם עם מומחים סינים שעברו הכשרה. מה יכול להיות יותר חכם, פטריוטי ויעיל יותר?
והדמוקרטים-החוטפים החכמים שלנו שדדו והשמידו מעצמה ענקית תוך 2-3 שנים, עצרו את כל המפעלים, המפעלים, מכוני המחקר, וכל האנשים, חסרי עבודה ופרנסה, הפכו לספקולנטים בשוק, לגנבים ולנוכלים. בסין, כל מי שנתפס בשחיתות, ספקולציות, שוחד נענש בחומרה ומוצא להורג, בעוד שברוסיה קבוצת הפושעים הזו היא שמייצגת את האליטה ה"מכובדת", הכוח, החוק והעסקים. הם ממשיכים בגלוי לגזול כספים תקציביים, כספי מדינה ו"לתפוס" את מה שעדיין לא תפסו. המדינה מעולם לא גלשה לחרא כזה בכל ההיסטוריה שלה. סיפור. הכל נשלט על ידי הדולר, כוח, חוק, צדק, עמדות קונים. מושגי הכבוד, המצפון וההגינות במדינה הרוסית נרמסים לחלוטין.